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2016年招标师考试大纲:招标采购项目管理

                   

  (三)货物生产及贸易管理

  3.1 货物生产的过程管理

  (1)货物的研发、设计及工艺管理。

  (2)货物的生产制造与库存管理。

  3.2 货物的质量管理与监督

  (1)货物生产的质量标准。

  (2)内部质量管理的要求。

  (3)外部质量监督的规定与要求。

  (4)特种设备及特殊产品的质量监管规定。

  3.3 货物贸易的项目化管理

  (1)货物贸易管理项目化的发展。

  (2)项目化管理的机制要求。

  (3)项目的利益相关方分析。

  (4)货物贸易项目的阶段构成与管理任务。

  (5)货物贸易项目的管理工具及重要方法。

  (四)服务项目管理

  4.1 服务项目的管理过程

  (1)服务项目特征及服务合同类型。

  (2)服务项目生命周期阶段划分及管理任务。

  (3)服务项目计划编制与实施。

  (4)服务项目的采购及评审。

  4.2 工程咨询服务项目管理

  (1)工程咨询服务的分类及特点。

  (2)工程咨询的管理过程。

  (3)工程咨询的质量和进度管理。

  4.3 投融资服务项目的服务内容及管理

  4.4 科技研发与咨询服务项目的服务内容及管理。

  (五)招标采购的项目化管理

  5.1招标采购的管理过程及任务

  (1)招标采购管理的特征及与整体项目管理的关系。

  (2)招标采购的管理过程及阶段划分。

  (3)招标采购的管理任务。

  5.2 招标采购规划阶段的管理

  (1)采购需求分析及常用管理工具。

  (2)采购目标制定。

  (3)采购管理团队组建。

  (4)采购项目管理方案及工作计划编制。

  5.3 招标采购实施阶段的管理

  (1)实施阶段的管理内容及控制点。

  (2)实施阶段项目管理工具与技术。

  (3)质量及标准化的管理要点。

  (4)费用及进度的管理要点。

  (5)风险管理的要点。

  (6)沟通及信息的管理要点。

  5.4 标的物合同履行阶段的管理

  (1)合同履行管理的工作内容。

  (2)合同履行跟踪的实施要点。

  5.5 招标采购实施过程的控制

  (1)实施过程的检查范围、内容及方法。

  (2)实施过程的管理要素及考核。

  (3)政府对招标采购的监管。

  5.6 招标采购收尾阶段的管理

  (1)收尾阶段的管理任务。

  (2)招标采购成果的评估原则、内容及方法。


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