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一张图教你看懂导致事故的各种因素

2017/3/30 8:44:34 来源:优路教育 阅读数:0 课程 资料 微信 分享到:

  企业发生生产安全事故并不可怕, 可怕的是我们不知道它是如何发生的! 尤其可怕的是事故发生之后我们还不清楚事故发生的原因! 更为可怕的是,我们不知道如何着手去预防!作为安全工程师,这些是你必须要知道的。

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  上图,将事故致因中的各因素以“组织结构”的图示展现出来,以便于让我们对事故各致因因素及其相互之间的勾契关系一目了然。图中末端诸如“家庭因素”、“社会因素”......“工业卫生的因素”等各因素,仍然还可以继续展开,这里不再赘述。

  按图索骥,由下而上“顺藤摸‘瓜’(即:事故)”,可以发现,凡是事故,其发生并不是偶然的,它有一个必然的“通道”:当某个关键因素发生或者某些相关联的因素连锁发生问题时,种“瓜”便得“瓜”了,事故爆发则应运而生,即使不发生事故也是时间长短的问题。

  我们又如何有效遏制事故的发生呢?

  对照图示,建议具体方法如下:

  我们必须严格执行国家、行业安全生产法律法规和规范标准,在日常管理工作中需要比对各“事故致因因素”进行科学分析,查找不足工作项,不断“拾遗补缺”,补短板。

  对于已经发生的事故,需要冷静下来、仔细分析,确定事故致因因素及其产生的条件,切实落实事故“四不放过原则”,完善不足工作项,杜绝日后此类事故的再次发生。

  重点做好事故“四大致因”因素——即:人的不安全因素、物的不安全因素、环境不安全因素和管理不安全因素——的风险管控,不断提高管控与综合分析能力,把握好不同阶段的不同侧重点,有效阻隔事故“多米诺骨牌”效应的产生。

来源:中国安全生产网

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