2024年二建《施工管理》重要考点二

2024-04-25 11:49

二级建造师考试中《建设工程施工管理》是基础科目，涉及到的题型有单选题和多选题，满分为100分，虽然只有选择题，但也需要大家对知识点进行理解和背诵。接下来，我们整理了关于“施工组织设计与项目目标动态控制”以及“施工招标投标”这两个知识点，快来看看你有没有掌握到位，如果还没有，就赶快跟我一起学习吧～

考点1：施工组织设计与项目目标动态控制

一、施工组织设计

1.分类及内容

2.编制及审批

分类	主持编制人	审批人
施工组织总设计	项目负责人	总承包单位技术负责人
单位工程施工组织设计		施工单位技术负责人
施工方案		项目技术负责人
重点、难点分部（分项）工程施工方案和危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织

二、施工项目目标控制措施

组织措施	包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。
技术措施	结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性；采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。
经济措施	明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。
合同措施	在施工投标环节需要通过市场调査系统分析施工承包风险；在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款；在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，合理处置工程变更和利用好施工索赔。

考点2：施工招标投标

一、施工招标方式

形式	优点	缺点
公开招标	选择承包商的范围较广，可获得有竞争性的报价	用于资格预审和评标的工作量大，招标时间长、费用高
邀请招标	不需要发布招标公告和设置资格预审程序，可节约招标费用、缩短招标时间。一定程度上减少合同履行过程中承包商违约的风险	邀请对象的选择面窄、范围较小，有可能会排除某些在技术上或报价上有竞争力的潜在投标人，使投标竞争的激烈程度相对较差，进而会提高中标合同价

二、施工招标程序

1.施工招标准备

施工招标准备工作主要包括：组建招标组织、办理招标申请手续、进行招标策划、编制资格预审文件和招标文件等。

2.施工招标过程

（1）进行资格预审

资格预审文件的发售期不得少于5日。潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出。招标人应自收到异议之日起3日内做出答复。做出答复前，应暂停招标投标活动。

（2）组建资格审查委员会

资格审查委员会应由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3。专家成员应从依法组建的专家库中，采取随机抽取或者直接确定的方式确定。

3.开标与评标

（1）招标人应按招标文件规定对的投标截止时间（开标时间）和投标人须知前附表规定的地点公开开标，并邀请所有投标人的法定代表人或其委托代理人准时参加。

（2）施工评标分初步评审（对投标文件的合格性审查）和详细评审两个环节。

4.施工决标成交

（1）确定中标人。中标人确定后，招标人应在招标文件规定的投标有效期内以书面形式向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人。

（2）签订合同。招标人和中标人应在中标通知书发出之日起 30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。

以上这两个知识点你掌握了吗？《施工管理》是基础考试科目，题型为单选题和多选题，满分100分，但大家还是要对知识点进行理解并掌握，希望这篇文章对你有一定的帮助，在接下来的时间里，我们也会持续对考点进行总结，有需要的同学可以关注优路-二级建造师频道页，我们会及时更新相关信息，预祝大家考试顺利！