2021年一级建造师《项目管理》第一章知识点干货（二）

2021-06-15 11:37

　　距离2021年一级建造师考试越来越近，是时候开始认真复习了~在此特汇总了2021年一级建造师《项目管理》章节知识点汇总，今天给大家分享的是第一章的9个考点，小伙伴们背时注意理解记忆，才好巩固基础，现在开背吧!

　　知识点9 施工任务委托的模式

施工任务委托的模式.png

　　1.施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较

施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较.png

　　2.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;(3)在总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的;(4)每完成一部分施工图设计就可以进行该部分工程的施工招标，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。

　　【考点分析】每年必考的知识点，且分值较重，需要重点掌握。

　　知识点10 物资采购模式

采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划，编制采购计划;(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。【考点分析】2014、2016、2017考查过，掌握排序。

　　知识点11 项目管理规划大纲与实施规划的编制程序

1.规划大纲编制程序：(1)明确项目需求和项目管理范围;(2)确定项目管理目标;(3)分析项目实施条件、进行项目工作结构分解;(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;(5)规定项目管理措施;(6)编制项目资源计划;(7)报送审批。

　　2.实施规划编制程序：(1)了解相关方的要求;(2)分析项目具体特点和环境条件;(3)熟悉相关法规和文件;(4)实施编制活动;(5)履行报批手续。(口诀：要换法师)

　　【考点分析】2014、2017、2019考查过，掌握排序。

　　知识点12 施工组织设计的基本内容

　　1.工程概况：①地形、水文和气象情况，②劳动力、机具和材料等资源的供应情况，③施工环境及施工条件;

　　2.施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案;

　　3.施工进度计划：时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划;

　　4.施工平面图：施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排、文明施工;

　　【考点分析】2015、2017年考查过基本内容，基本内容是三种施工组织设计详细内容的大纲，更与实务课紧密联系。

　　知识点13 施工组织设计的分类及内容

施工组织设计的分类及内容.png

　　【考点分析】2014、2016、2019年考查过，重点掌握施工方案，可通过三种对比记忆。

知识点14 施工组织设计的编制和审批

施工组织设计的编制和审批.png

　　1.对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：

　　(1)基坑支护与降水工程(2)土方开挖工程(3)模板工程(4)起重吊装工程(5)脚手架工程(6)拆除爆破工程(7)其他

　　2.涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。(口诀：高地深)

　　【考点分析】2014、2018、2020年考查过，且与第五章专项施工方案专家论证制度有关联。

　　知识点15 投资控制的计划值与实际值

　　项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

投资控制的计划值与实际值.png

　　投资的计划值和实际值是相对的。两者比较，前面的是计划值，后面的是实际值。

　　【考点分析】2014、2017、2018、2020年考查过，可通过理解款项的顺序来判断计划值和实际值。

　　知识点16 项目经理

　　1.项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主决定。项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。

　　2.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项.

　　3.承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明。

　　4.承包人更换项目经理，提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人要求更换项目经理，承包人应在接到通知后14天内改进，第二次接到更换通知28天内更换，并提供继任项目经理资料书面通知发包人。

　　5.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

　　6.项目管理目标责任书在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

　　7.项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

项目经理应具备四种技能.png

　　【考点分析】每年必考的知识点，是对项目经理各项工作的基本认识。

　　知识点17 人力资源管理与劳动用工管理

　　1.人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性。2.施工企业不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。3.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。4.施工企业人员发生变更，企业应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。5.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。6.建筑施工企业因生产经营困难无法支付工资的，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

　　【考点分析】2016、2017、2018、2019考查过，与现实情况可能相违背，需要掌握教材上的规定，特别是相关数字。