2024一级建造师《项目管理》核心考点速记九

2024-05-02 09:30

在一级建造师考试中，《项目管理》科目是一个关键的考察领域，它涉及到许多重要的考点，其中显著的就是指标控制过程和成本动态监控办法的核心考点。这两个方面对于对于建筑工程管理者来说至关重要，因为它们直接关系到工程项目的顺利进行和成本的有效控制。因此，考生需要对这些内容有深入的理解和全面的掌握。本文将围绕这些核心考点，以速记的方式进行简要总结，帮助考生在备考过程中更好地理解和记忆相关知识。

26、考点名称：指标控制过程

【考点内容】（1）确定成本管理分层次目标；

（2）采集成本数据，监测成本形成过程；

（3）找出偏差，分析原因；

（4）制定对策，纠正偏差；

（5）调整改进成本管理方法。

【记忆方法】定目标——采数据找偏差——纠偏差——调方法

27、考点名称：成本动态监控方法

【考点内容】挣值法的三个基本参数

（1）挣值法的三个基本参数

已完工程预算费用（BCWP）	已完工程量×预算单价
拟完工程预算费用（BCWS）	计划工程量×预算单价
已完工程实际费用（ACWP）	已完工程量×实际单价

（2）挣值法的四个评价指标

费用偏差（CV）	已完工程预算费用——已完工程实际费用	CV>0，项目节支 CV<0，项目超支
进度偏差（SV）	已完工程预算费用——拟完工程预算费用	SV>0，进度提前 SV<0，进度延误
费用绩效指标（CPI）	已完工程预算费用 / 已完工程实际费用	CPI>1，项目节支 CPI<1，项目超支
进度绩效指标（SPI）	已完工程预算费用 / 拟完工程预算费用	SPl>1，进度提前 SPI<1，进度延误

【记忆方法】一碗鱼，大鱼好

总而言之，指标控制过程和成本动态监控办法是一级建造师考试中《项目管理》科目的重要考点。深入理解和掌握这些内容对于建筑工程管理者至关重要，希望上述内容能够帮助正在备考一建的各位考生可以更好地指导项目实施并项目施工控制成本。同时，也希望本文的核心考点速记能够为各位一建考生提供有益的复习资料。在此，优路祝考生都能够在2024年一级建造师《项目管理》的考试中取得优异的成绩，实现自己的职业发展目标。