2024年一建《项目管理》多选自测一
在2024年的门槛上，携志乘风的一级建造师考生们正紧锣密鼓地备战即将到来的挑战。在这场知识与智慧的较量中，项目管理科目扮演者举足轻重的角色。为了迈上成功之巅，本份项目管理多选自测精华一作为你的得力助手，将引导你穿梭于选择的迷宫，开启答案的宝库。它不仅凝聚了重要知识点的重点，也是你克服难关、攀登高峰的利器。
多选题(每题的备选项中有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分)
1.参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017 的规定，项目总承包方的管理工作涉及（ ）。【2 分】
A.项目策划管理
B.项目设计管理
C.项目采购管理
D.项目施工管理
E.项目运行管理
2.关于项目管理组织结构模式，下列说法正确的有（ ）。【2 分】
A.职能组织结构在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系
B.线性组织结构只有一个指令源，指令传递路径过长
C.矩阵组织结构存在两个指令源，当出现矛盾指令时应找最高管理者协调
D.线性组织结构必要时可以越级下达指令
E.若项目采用矩阵组织结构模式，则纵向为各子项目的项目管理部，横向为投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门
3.项目总承包方的工作程序包括项目管理收尾，下列属于项目管理收尾工作的是（ ）。【2 分】
A.办理项目资料归档
B.清理各种债权债务
C.取得合同目标考核证书
D.办理决算手续
E.对项目部人员进行考核评价
4.下列选项中，属于施工方案的内容有（ ）。【2 分】
A.施工部署
B.施工进度计划
C.施工准备与资源配置计划
D.施工方法及工艺要求
E.施工现场平面布置
5.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的有（ ）。【2 分】
A.编制资金使用计划
B.调整管理职能分工
C.强化合同管理
D.调整施工工艺
E.价值工程方法应用
6.关于施工企业项目经理的工作性质，下列说法正确的有（ ）。【2 分】
A.项目经理，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等
C.承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明
D.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定
E.建造师是一种工作岗位的名称，而项目经理是一个专业人士的名称
7.下列选项中，属于项目管理机构负责人的权限的有（ ）。【2 分】
A.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
B.主持项目管理机构工作
C.参与组建项目管理机构
D.参与竣工验收
E.进行授权范围内的利益分配
8.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。下列选项中，属于风险识别工作的是（ ）。【2 分】
A.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级
B.难以控制的风险向保险公司投保
C.收集与施工风险有关的信息
D.在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警
E.编制施工风险识别报告
9.根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经总监理工程师签字，（ ）。【2 分】
A.建筑材料、构配件不得在工程上使用
B.建筑设备不得在工程上安装
C.施工单位不得进行下一道工序的施工
D.建设单位不得进行竣工验收
E.建设单位不拨付工程款
10.下列选项中，属于施工直接成本的有（ ）。【2 分】
A.人工费
B.材料费
C.施工机具使用费
D.管理人员工资
E.办公费
答案与解析：
1.答案：BCD
解析：参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017 的规定，项目总承包方的管理工作涉及：
（1）项目设计管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理。
（4）项目试运行管理和项目收尾等。
2.答案：AB
解析：C 项错误，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量；D 项错误，线性组织机构中不允许跨部门下达指令；E 项错误，一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。
3.答案：AE
解析：项目总承包方的工作程序：
（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
4.答案：BCD
解析：施工方案包括（1）工程概况。（2）施工安排。（3）施工进度计划。（4）施工准备与资源配置计划。（5）施工方法及工艺要求。
5.答案：CE
解析：A 项属于经济措施；B 项属于组织措施；D 项属于技术措施。
6.答案：ACD
解析：B 项错误，项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同；E 项错误，建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
7.答案：BC
解析：项目管理机构负责人的职责：
（1）项目管理目标责任书中规定的职责；
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关组织协调工作；
（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；
（7）建立各类专业管理制度并组织实施；
（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；
（9）组织或参与评价项目管理绩效；
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；
（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；
（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；
（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
项目管理机构负责人的权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目管理机构；
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；
（4）主持项目管理机构工作；
（5）决定授权范围内的项目资源使用；
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
（8）参与选择大宗资源的供应单位；
（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；
（10）法定代表人和组织授予其他权利。
8.答案：CE
解析：风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。A 项属于风险评估。B 项属于风险应对。D 项属于风险监控。
9.答案：DE
解析：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
10.答案：ABC
解析：施工成本=直接成本+间接成本，直接成本=人+材+机等，间接成本=管理费等。
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