一建《项目管理》真题出题规律：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

　　11.项目各参与方沟通过程的五个要素是指沟通主体、沟通客体、沟通介体以及( )。

　　A.沟通内容和沟通渠道

　　B.沟通环境和沟通方法

　　C.沟通内容和沟通方法

　　D.沟通环境和沟通渠道

　　参考答案：D

　　答案解析：沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

　　【考点来源】第一章第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

　　12.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于( )。

　　A.建设行政主管部门

　　B.建筑业企业

　　C.建设单位

　　D.建设监理部门

　　参考答案：B

　　答案解析：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

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　　44.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（）日。

　　A.45

　　B.60

　　C.30

　　D.90

　　参考答案：C

　　答案解析：

　　建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

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　　66.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括（）。

　　A.参与组建项目管理机构

　　B.对各类资源进行质量监控和动态管理

　　C.主持编制项目管理目标责任书

　　D.确定项目管理实施目标

　　参考答案：B

　　答案解析：

　　项目管理机构负责人的职责

　　（1）项目管理目标责任书中规定的职责

　　（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责

　　（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理

　　（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关组织协调工作。

　　（5）对各类资源进行质量监控和动态管理

　　（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。

　　（7）建立各类专业管理制度并组织实施。

　　（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施

　　（9）组织或参与评价项目管理绩效

　　（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配

　　（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

　　（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。

　　（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报

　　（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作

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　　40.根据政府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定，建筑施工企业应将项目作业人员有关情况在当地的就业企业信息管理系统中如实填报，人员发生变更的，应在变更后（）个工作日内做相应变更。

　　A.30

　　B.15

　　C.14

　　D.7

　　参考答案：D

　　答案解析：

　　建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。

　　建筑施工企业应将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

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