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2019年中级经济师《工商管理》高频考点:波士顿矩阵分析

2019/9/11 16:28:38 来源:优路教育 阅读数:0 课程 资料 微信

  2019年经济师考试时间是11月2日至11月3日,为了帮助考生在最后冲刺阶段有针对性地学习,优路教育整理中级经济师《工商管理》高频考点,请大家参考学习。

  第一章:企业战略与经营决策

  考点九、波士顿矩阵分析

  波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标, 将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗” 和“幼童” 四大类, 并以此分析企业的产品竞争力。

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  1.金牛区。 在这个区位的企业或产品, 业务增长率较低但市场占有率较高。 相应的产品产生较大的现金余额, 可以满足整个企业新产品发展的需要, 成为企业的主要基础。

  2.瘦狗区。 本区的产品, 有较低的业务增长率和市场占有率。 一般来说, 理智的战略是清算战略, 如果有可能, 亦可采取转向或放弃战略。

  3.幼童区。 在这个区位的企业或产品业务增长率高, 但市场占有率低, 本区中企业或产品所能产生的

  现金余额很少, 不能满足银业务高速增长带来的资金需求。 相应的可选战略是: 对相应的产品或企业进行必要投资, 以扩大市场占有率, 从而使其转变成明星。 如管理者认为不能转变为明星, 那就应采取放弃战略。

  4.明星区。 这里的产品有较高的业务增长率和市场占有率。 它代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。 其最佳战略是对明星产品进行必要的投资, 从而扩大产品竞争优势。

  (四) 内部因素评价矩阵

  1.内部因素评价矩阵(IFE) : 是一种对内部因素进行分析的工具。 其步骤如下:

  (1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素, 采用10-20个内部因素, 包括优势和劣势两个方面。

  (2) 给每个因素以权重, 其数值范围由0(不重要) 到1(非常重要) , 所有权重之和等于1。

  (3) 为各因素的进行评分, 评分以企业为基础, 而权重则以行业为基准。 1分: 代表重要劣势; 2分:

  代表次要劣势; 3分: 代表次要优势; 4分: 代表重要优势。 需要注意的是, 优势的评分必须是4或3,劣势的评分必须是1或2。

  (4) 计算每个因素的加权分数(评分×每个因素的权重)

  (5) 计算企业的总加权分数(所有因素的加权分数相加)

  总加权分数范围从最低的1.0到最高的4.0, 平均分为2.5。 总加权分数低于2.5, 企业的内部状况处于弱势; 高于2.5: 企业的内部状况处于强势。 加权总分越高, 企业的竞争地位越强 。


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