二建《施工管理》：历年真题分析关键考点五

2024年二级建造师考试时间已经确定!将于6月1日-2日进行，大家都准备好了吗?相信大家都在按照自己的复习计划进行最后的冲刺，但有部分同学还是会感觉某些知识点没有掌握到位，遇到题目无从下手，下面我们从《施工管理》这一科目的历年真题出发，为大家整理其关键考点，希望能给有些迷茫的同学带来帮助。

历年真题：

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限有(    )【2020多】

A.参与组建项目管理机构

B.决定授权范围内的项目资源使用

C.参与选择大宗资源的供应单位

D.决定具有资质的分包人

E.主持项目管理机构工作

答案：ABCE

【解析】项目经理的权限（建设工程项目管理规范规定）

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项日各阶段的重大决策；

（4）主持项日管理机构工作；

（5）决定授权范围内的项日资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（8）参与选择人宗资源的供应单位；

（9）在授权范围内与项日相关方进行直接沟通；

（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

【考点来源】第一章第五节施工项日经理的任务和责任

真题考点：与项目管理机构负责人职责做区分（2分）

【记忆方法】口诀：“5参与、2授权、1主持、1制定”

模拟习题：

根据《建设工程项目管理规范》，以下属于项目管理机构负责人职责的是（  ）

A.参与组建项目管理机构

B.进行授权范围内的任务分解和利益分配

C.参与选择大宗资源的供应单位

D.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

【答案】B

【解析】A项、C项属于项目管理机构负责人的权限。D项错误，确定项目管理实施目标不是项目管理机构负责人的职责和权限。

项目管理机构负责人的职责有：

（1）项目管理目标责任书中规定的职责

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理文施规划，对项目目标进行系统管理

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关组织协调工作。

（5）对各类资源进行质星监控和动态管理

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全质量和使用进行监控

（7）建立各类专业管理制度并组织实施。

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施

（9）组织或参与评价项目管理绩效

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。

（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖中报

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作

关于项目管理机构负责人的职责和权限，你掌握了吗？两个可以通过上述表格的形式来进行对比记忆，也可以自己总结一个记忆口诀，方便背诵，距离考试越来越近，大家要抓紧时间复习，以积极乐观的心态来迎接考试，预祝大家可以取得让自己满意的成绩！

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