2021年一级建造师《项目管理》第一章知识点干货（一）

　　距离2021年一级建造师考试越来越近，是时候开始认真复习了~在此特汇总了2021年一级建造师《项目管理》章节知识点汇总，今天给大家分享的是第一章的8个考点，小伙伴们背时注意理解记忆，才好巩固基础，现在开背吧!

　　知识点1 建设工程管理的内涵

　　项目的实施阶段又分成五个小阶段，注意每个阶段下的主要工作。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。

　　知识点2 建设工程管理的任务

      工程管理是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

　　【考点分析】该知识点在2014、2015、2017、2019均考查过，且内容简单，故性价比高，需重点掌握。

　　知识点3 五方项目管理的目标与任务及其所处的阶段

　　知识点4 系统的目标和系统组织的关系

      影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量。(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。【考点分析】2013、2015考查过，该知识点是对系统和组织的初步理解。

　　知识点5 组织论(四图两表的分析)

　　(一)项目结构图1.通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。2.项目结构分解没有统一模式，单体工程如有必要也应进行项目结构分解。3.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是投资、进度、质量、合同控制等管理工作编码的基础。(二)组织结构图组织结构模式：组织系统中各部门或元素之间的组织关系(指令关系)，矩形框表示工作部门，单向箭线连接。

       1.职能组织结构图

　　特点：多个矛盾的指令源

　　2.线性组织结构图

　　特点：只有一个直接上级，指令源唯一，指令路径长，不能越级下达指令。

　　3.矩阵组织结构图

　　特点：适用于大型系统，有两个指令源，横向纵向发生矛盾时，由最高指挥者协调或决策，最高领导者可确定以纵向或横向为主。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。(三)工作任务分工表1.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。2.编制项目管理任务分工表的程序：①首先对项目实施的费用、进度、质量等管理任务进行详细分解。②在项目管理任务分解的基础上确定项目经理、主管部门或主管人员的工作任务。③编制工作任务分工表。3.每一个任务，至少一个主办工作部门。4.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。(四)管理职能分工表1.管理是由多个环节组成的过程：(1)提出问题：通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2)筹划：①提出多种加快进度有可能的方案，如增加夜班作业等，②针对可能的方案进行比较;(3)决策：从上述可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;(4)执行：落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5)检查：检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，检查执行的效果如何。2.业主方和项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表。3.管理职能分工表反映项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。4.管理职能分工表也可用于企业管理。5.我国多使用岗位责任描述书，工业发达国家广泛应用管理职能分工表。如果用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书。(五)工作流程组织1.工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系(动态关系)，用单向箭线表示，矩形框表示工作，两个矩形框分别表示工作和工作执行者，菱形框表示判别条件。

　　知识点6 决策阶段策划的内容

        知识点7 实施阶段策划的内容

　　知识点8 项目总承包的模式

       1.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

　　2.项目总承包方的工作程序：(1)项目启动：任命项目经理，组建项目部。(2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议，发表设计基础数据，确定项目控制基准等。(3)设计阶段。(4)采购阶段。(5)施工阶段。(6)试运行阶段。(7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

　　【考点分析】2011、2013、2014、2016、2019考查过。与前面项目总承包进行项目管理的目标、任务有联系，与后面项目管理规划、项目总进度目标控制、项目质量控制体系的结构、工程总承包合同的内容有联系。