2024年中级经济师核心考点有哪些？—《人力资源管理》

章节内容

重点分析

第1章 组织激励

动机的分类;激励理论(需要层次理论、ERG 理论、三重需要理论、公平理论)；激励理论的应用(目标管理、参与管理、绩效薪金制)。

第2章 领导行为

领导理论(交易型理论和变革型领导理论、魅力型领导理论、路径—目标理论)；领导风格理论(管理方格理论、生命周期理论)；领导者技能；领导决策模型和决策风格。

第3章 组织设计与组织文化

组织结构内容；组织结构的特征因素和权变因素；组织设计的类型(职能制结构、矩阵式组织形式、事业部制组织形式等）；组织文化的结构和类型;组织变革与发展的方法。

第4章 战略性人力资源管理

战略的层次；人力资源管理与战略规划和执行的关系；战略性人力资源管理的工具；战略性人力资源管理的具体内容；人才管理。

第5章 人力资源规划

人力资源需求预测的影响因素与方法(经验判断法、德尔菲法、比率分析法、趋势预测法、回归分析法)、人力资源供给预测方法(马尔科夫分析法、人员替换分析法)、人力资源供求平衡的基本对策、方法分析。

第6章 人员甄选

常用的信度测试方式(重测信度、复本信度、内部一致性信度和评价者信度)、三类效度指标(内容效度、效标效度、预测效度)、甄选的主要方法(人格测试、工作样本测试、公文筐测试、无领导小组讨论、面试以及改善面试的主要方法)。

第7章 绩效管理

战略性绩效管理的内容；绩效评价技术；绩效评价常见误区；绩效管理的四种工具及绩效改进的四种方法；绩效反馈面谈的目的、技巧和注意事项。

第8章 薪酬管理

不同组织战略下薪酬管理的差异;职位评价方法；上市公司股权激励(股票期权、限制性股票、股票增值权)；员工持股计划的主要内容；对经营者、销售人员、驻外人员、专业技术人员的薪酬管理。

第9章 培训与开发

培训与开发效果评估的内容和方法；职业生涯管理的方法；职业生涯发展阶段及主要任务；职业生涯锚。

第10章 劳动关系

劳动关系的概念、特征、类型；我国劳动关系调整体制；建立和谐劳动关系的机制；解决劳动争议问题的制度和方法。

第11章 劳动力市场理论

劳动力市场的特征；劳动力市场的结构(尤其是优等劳动力市场和次等劳动力市场)；效率工资和晋升竞赛；劳动供给总量(包括劳动力参与率的计算)；收入效应和替代效应；劳动力供给弹性计算；附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应；劳动力需求的影响因素及其作用原理；劳动力需求弹性的计算；劳动力市场均衡的原理；劳动力市场政策。

第12章 工资与就业理论

工资水平与生产率和企业规模的关系；工资差别的形成的原因与三种类型；劳动力市场歧视；失业率的计算与劳动力市场存量-流量模型；失业的类型及其成因与对策。

第13章 人力资本投资理念

掌握并熟练应用高等教育投资决策的基本推论；教育投资的私人收益的估计偏差；在职培训的基本类型；在职培训的成本与收益安排；在职培训对企业及员工行为的影响；劳动力流动的的主要因素；劳动力的跨地区流动/跨职业流动/跨产业流动及产业内流动。

第14章 劳动合同管理与特殊用工

劳动合同解除(协商解除、法定解除)；劳动合同终止与不能终止的情形；竞业限制；经济补偿；劳动规章制度；劳务派遣用工和非全日制用工的有关规定。

第15章 社会保险法律

社会保险法律关系的主体；社会保险法律适用的基本原则、要求和规则；各项社会保险覆盖范围。

第16章 社会保险体系

基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险(重点掌握缴费和待遇相关规定)。

第17章 劳动争议调解仲裁

劳动争议；劳动争议仲裁；劳动争议当事人的判定；劳动争议当事人的举证责任。

第18章 法律责任与行政执法

劳动法律责任；劳动保障监察；人力资源和社会保障行政争议。

第19章人力资源开发政策

职称制度；公务员管理；事业单位聘用管理(岗位设置、聘用合同管理)；专业技术人员继续教育；公务员与事业单位工作人员培训；人力资源的流动与配置。