2024年中级经济师《人力资源管理》记忆口诀汇总三

2024年中级经济师资格考试距离我们越来越近，为了帮助准备参加今年中经考试的考生，优路教育专业教研老师专门梳理了中级经济师各科目记忆口诀，方便考生熟练掌握知识点。接下来让我们一起来学习人力资源管理科目的记忆口诀吧!另外附有典型例题供大家参考。

记忆口诀十：图(指明方向)  表(监督进度)  卡(量化工作)

考点详解：战略性人力资源管理的工具

1.战略地图

它是对组织战略实现过程进行分解的图形工具，展示出为实现组织战略目标而必须完成的各种关键活动及其之间的驱动关系。

2.人力资源计分卡

它是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的具体指标和目标。

3.数字仪表盘

它是以桌面图形、表格以及图片的形式向管理者形象地展示在组织战略地图上出现的各项活动目前的进度以及前进的方向。

【典型例题·单选】企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为()。

A.战略地图      B.目标管理     C.数字仪表盘     D.高绩效工作系统

【答案】A

记忆口诀十一：准感靠实、可接受

准(标准+目标)、感(效率区分)、靠(评价异同)、实(成本更低)、可接受(被支持)

考点详解：有效的绩效管理应具备的特征

1.准确性：应把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。

2.敏感性：可以明确地区分高效率员工和低效率员工。

3.可靠性：不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同。

4.可接受性：组织上下共同支持绩效管理工作。

5.实用性：绩效管理体系的建立和维护成本小于其带来的收益。

【典型例题·单选】“不同评价者对同一个员工的评价基本相同”，体现的有效绩效管理的特征是()。

A.敏感性     B.可靠性     C.可接受性     D.实用性

【答案】B

记忆口诀十二：优势：有效积极、容易公平;劣势：短、难、增、高

考点详解：目标管理法的优劣势

优势：1.具有有效性。2.启发了员工的自觉性，调动了员工的积极性。3.操作比较容易。4.较为公平。

劣势：1.聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益。2.假设员工是乐于工作的，高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。3.可能增加企业的管理成本。4.目标可能难以定量化、具体化。 

【典型例题·单选】关于目标管理法的说法，错误的是()。

A.该方法过程中通常很少存在主观偏见

B.该方法可能增加企业管理成本

C.通过该方法设定的指标通常是可量化的客观标准

D.该方法倾向于聚焦长期目标

【答案】D

记忆口诀十三：平时明法反保密

考点详解：员工申诉管理的原则

【典型例题·单选】员工申诉管理的()，要明确界定员工的申诉范围。

A.合法原则B.公平原则C.明晰原则D.反馈原则

【答案】C

以上就是2024年中级经济师《人力资源管理》的记忆口诀汇总，这些口诀不仅能够帮助大家快速回顾和巩固知识点，还能在紧张的考试环境中为大家提供一份心理安慰和信心支持。想要了解更多备考知识，请关注优路教育-经济管理频道，我们将定期更新考试动态及备考资料。

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