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2019年二建《施工管理》阶段性复习计划之夯实基础

2018/7/23 14:04:17 来源:优路教育 课程 资料 微信

  2018年二级建造师考试已经结束,准备参加2019年二级建造师考试的考生要早做准备了。正所谓,凡事预则立,不预则废,想要运筹帷幄就要稳扎稳打。下面,优路教育为广大考生整理了2019年二建《施工管理》阶段性复习计划之夯实基础,考生可以作为参考。

二建施工管理阶段备考:夯实基础
前言:施工管理科目的特点是考点较多,知识点覆盖面广,难度也在逐年增加,因此考查的点会越来越细化。多项选择题有一定难度,考试成绩的高低及考试科目是否通过,多取决于多项选择题的得分。鉴于现阶段学习时间非常充裕,学员可以按部就班地将教材通读一遍,对本科目有一个基本的了解,为后续阶段打下坚实的基础。
学习任务学习目标
施工管理施工方的项目管理掌握施工方项目管理的类型、目标和任务;工程项目管理的概念、各参与单位的目标、任务及涉及阶段要掌握。
施工管理的组织掌握项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别;三种组织结构模式的特点;这一节非常重要,几乎每年都会考,考生可以跟着老师的授课思路进行深入学习。
施工组织设计;动态控制重点掌握施工组织总设计和单位工程施工组织设计的内容和编制方法;掌握目标动态控制的纠偏措施;纠偏措施每年必考,可结合题库进行相关知识点的练习。
施工项目经理的任务和责任掌握项目经理的任务、职责和权限;项目经理的职责和权限极易混淆,必考。
施工风险管理;工程监理掌握风险等级和类型;掌握工程监理的特点,监理规划和实施细则;属于常考知识点,要牢记。
施工成本管理建筑安装工程费用项目的组成与计算关于构成要素的划分是考试常考内容,每年必考内容,“按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成”和“按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成”。
建设工程定额掌握分类、人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额;建设工程定额的分类及相关定额的计算是常考知识点。
合同价款约定与工程结算价款约定、工程计量、价款调整、工程变更、期中支付、竣工结算与支付,此部分内容近两年考查频率较高,不容忽视。
施工成本管理与施工成本计划任务、措施、类型、编制依据、编制方法,重点掌握施工成本管理的六大任务及其排序;管理措施的归类及编制依据、编制方法是常考点。
施工成本控制与施工成本分析赢得值法的相关计算非常重要,是必考内容,相关计算可结合题库进行相关知识点的练习。
施工进度管理建设工程项目进度控制的目标和任务总进度目标的论证、进度计划系统;重点掌握横道图的优缺点;此部分内容较少,而且易掌握。可辅以题库进行相关知识点的练习。
施工进度计划的类型、作用及横道图进度计划的编制方法
单、双代号网络计划的编制原则和计算方法重点掌握六个时间参数的相关计算及关键线路的查找与计算;非常重要,而且性价比非常高。绘图规则及相关计算是必考内容,多做练习,可结合题库进行相关知识点的练习。
双代号时标网络计划的计算方法学会查找关键线路、求总时差及自由时差;总时差的计算是常考内容。跟着老师的授课思路,结合题库进行相关知识点的练习。
施工进度控制的任务和措施措施的归类是常考内容,注意“信息技术”属于管理措施内容。可结合题库进行相关知识点的练习。
施工质量管理和施工职业健康安全与环境管理施工质量管理与施工质量控制、施工质量管理体系要求、影响因素、内涵和特点;保证体系、管理体系;重点掌握影响施工质量的主要因素的“人、机、料、法、环”及PDCA循环。常考点,但不难理解。
施工质量控制的内容和方法环节和方法、施工准备和施工过程的质量控制、质量验收;目测法、实测法教材中相关举例是常考知识点;施工质量验收的规定和方法。可辅以题库进行相关知识点的练习。
施工质量事故预防与处理、施工质量的政府监督事故分类、事故预防、事故和处理;工程质量事故分类、施工质量缺陷及处理非常重要。
职业健康安全管理体系与环境管理体系、施工安全生产管理建立、运行;管理制度体系、危险源的识别、风险控制、隐患处理;纲领性文件和指导性文件的相关内容,非常重要;安全生产管理制度、安全隐患处理原则的相关知识点也是常考点。
生产安全事故应急预案和事故处理、施工现场文明施工和环境保护的要求安全事故的分类和处理;环境保护措施;“四不放过”原则是常考内容;事故报告的要求,要重点注意;环境保护的措施非常重要,必考内容。
施工合同成本管理施工发承包模式三大发承包模式的特点及不同是每年必考内容,非常重要,易混淆。结合题库的章节习题加以练习
施工合同与物资采购合同承包合同、专业分包合同、劳务分包合同、物资采购合同;相关合同中承包人与发包人的责任与义务,每年必考,而且极易混淆。辅以题库的章节习题加以练习
施工计价方式单价合同、总价合同的特点;成本加酬金合同的分类,属于常考内容,很重要。
施工合同执行过程的管理、施工合同的索赔合同跟踪的依据、对象偏差分析、合同变更;索赔意向通知、3个“28天”重点掌握。
施工信息管理任务、方法、文件归档管理;此部分内容每年会有3分左右的分值,可不必花费太多精力。可辅以题库进行相关知识点的练习。


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