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2017二级建造师备考《施工管理》每日一练(3.23)

2017/3/23 9:57:36 来源:优路教育 课程 资料 微信

  2017年二级建造师考试时间是5月20日和21日,距离考试仅剩2个月左右的时间了,对于考生来说,此时最重要的就是努力备考,争取一次顺利通过考试。为了能帮大家更好的进行二级建造师备考优路教育整理了二级建造师试题让大家练手。

  1.下列关于项目全寿命周期管理的说法,正确的是( )。

  A.项目的决策阶段仅指编制项目可行性研究报告

  B.项目的实施阶段包括设计准备、设计、施工、动用前准备和保修期等

  C.项目的决策阶段仅指编制项目建议书

  D.项目的实施阶段仅包括设计和施工

  【答案】B

  【解析】决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  2.下列有关施工方项目管理目标和任务的叙述,正确的是( )。

  A.施工方项目管理目标包括施工成本、施工质量、施工工期

  B.施工方项目管理目标包括项目投资、施工质量、施工工期

  C.施工方项目管理主要服务于施工方本身的利益

  D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务

  【答案】A

  【解析】项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于施工方来说,上述项目管理目标可以表述为以下三个:①施工成本目标;②施工进度目标;③施工质量目标。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工总承包方一般承担具体的施工任务。施工总承包管理方一般不承担具体的施工任务,仅仅负责项目管理。

  3.以下除了( )以外,都属于施工方项目管理的范畴。

  A.施工总承包

  B.设计、施工综合承包

  C.施工总承包管理

  D.施工分包

  【答案】B

  【解析】施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包等。

  4.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。

  A.明确各项管理工作的工作流程

  B.落实各工作部门的具体人员

  C.对项目管理任务进行详细分解

  D.对各项管理工作的执行情况进行检查

  【答案】C

  【解析】在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

  5.关于组织工具的叙述,下列说法错误的是( )。

  A.项目结构图反映项目的工作任务构成

  B.组织结构图反映项目各组成部分的组织关系

  C.工作任务分工表可以随着项目的进展进行调整

  D.管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行、检查

  【答案】B

  【解析】组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。


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