2020年中级经济师《人力资源》知识点(14)

　　2020年初-中级经济师考试时间是11月21日至22日，为帮助考生尽快进入备考状态，优路教育整理热门科目知识点，同时搭配练习试题，希望考生们学以致用，灵活做题。

　　十四、组织设计的类型--矩阵组织形式

　　1.主要特点

　　特点： (产品经理和职能经理)

　　①一名员工有两位领导

　　②组织内部有两个层次的协调

　　③产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。(项目：临时)

　　2.优点

　　(1)有利于加强各职能部门之间的协调配合

　　(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。

　　(3)有利于减轻高层管理人员的负担

　　(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

　　3.缺点

　　(1)组织的稳定性较差

　　(2)双重领导，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。

　　(3)机构相对臃肿，用人较多。

　　4.适用范围

　　在复杂/报考环境中较为有效

　　适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

　　一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作，也可运用这种形式。

　　【2012年真题·多选题】矩阵组织形式的主要特点有( )。

　　A.一名员工有两位领导

　　B.组织内部存在两个层次的协调

　　C.组织的稳定性强

　　D.机构相对精简，用人较少

　　E.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样

　　参考答案：ABE

　　参考解析：矩阵组织形式的主要特点包括：①一名员工有两位领导;②组织内部有两个层次的协调;③产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。