一建《项目管理》真题出题规律：建设工程项目采购的模式
我们都知道，每年一级建造师考试真题各不相同，但是考查重点却大同小异。据了解，每年一级建造师考试真题中，对各个章节的考查分值是相近的，这也体现了一建考试重点恒重的特点。优路教育将根据历年一级建造师考试真题，为大家分析出题规律。今天为大家分享的是历年一建《项目管理》真题出题规律：建设工程项目采购的模式。
2020年一级建造师《项目管理》第一章第5节：建设工程项目采购的模式，共出了1道单选题，1道多选题，分值共占3分。
6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。
A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利
B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价
C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资
D.分包合同价对业主是透明的
【答案】D
【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：
(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。
(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。
(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
【考点来源】第一章第五节建设工程项目采购的模式
81.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有( )。
A.办理决算手续
B.办理项目资料归档
C.清理各种债权债务
D.进行项目总结
E.考核评价项目部人员
【答案】BDE
【解析】项目总承包方的工作程序：
(1)项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
(2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
(3)设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
(4)采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
(5)施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
(6)试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
(7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
(8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
【考点来源】第一章第五节建设工程项目采购的模式
2019年一级建造师《项目管理》第一章第5节：建设工程项目采购的模式，共出了1道单选题，1道多选题，分值共占3分。
15.施工单位任命项目经理在（）完成。
A.项目计划阶段
B.项目启动阶段
C.项目实施阶段
D.项目收尾阶段
参考答案：B
答案解析：
项目总承包方的工作程序如下参考《建设项目工程总承包管理规范》
（GB/T50358—2017）：
（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接于续。
（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
【考点来源】第一章第五节建设工程项目采购的模式
多选题
4.关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（）。
A.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
B.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图
C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制
D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工
E.一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
参考答案：A,B,C
答案解析：
D项错误，建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。E项错误，一般情况下，由业主方与分包单位签订分包合同。
【考点来源】第一章第五节建设工程项目采购的模式
2018年一级建造师《项目管理》第一章第5节：建设工程项目采购的模式，共出了2道单选题，1道多选题，分值共占4分。
7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）。
A.合同总价可以一次确定
B.分包合同价对业主相对透明
C.不利于业主节约投资
D.确定建设项目合同总额的依据不足
参考答案：B
答案解析：
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：
（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。
（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。
（3）在总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
【章节来源】第一章第五节：建设工程项目采购的模式
11.一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（）与分包单位签订。
A.施工总承包管理单位
B.业主
C.施工总承包单位
D.项目咨询单位
参考答案：B
答案解析：
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。
【章节来源】第一章第五节：建设工程项目采购的模式
多选题
23.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。
A.项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B.开工日期不可能太早，建设周期会较长 C.有利用业主方的总投资控制 D.与平行发包模式，业主组织与管理的工作量大大減少 E.业主择优选择承包方范围小
参考答案：A,B,C,D
答案解析：
E选项错误，业主选择承包方的范围不会受到影响。
【章节来源】第一章第五节：建设工程项目采购的模式
