2024年中级经济师核心考点有哪些？—《工商管理》

章节

重要考点

章节特点

第1章

1.企业战略的特征和层次，企业战略管理的内涵

2.制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施

3.企业外部环境和企业内部环境分析，企业综合分析

4.企业战略类型

5.企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素

6.企业经营决策的定性和定量决策方法

第一章是工商管理实务分值最高的章节之一，需要重点掌握。主要讲述企业战略和经营决策两部分内容，其中企业战略的选择和经营决策的方法是重点和难点内容。从历年考题来看，单项选择题、多项选择题和案例分析题都有涉及，尤其是企业战略选择和经营决策方法常出案例分析题。

第2章

1.公司所有者与经营者，所有者与经营者的关系

2.股东的分类、构成及其法律地位，股东的权利和义务

3.有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权

4.董事会制度

5.有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构

6.监事会制度

本章是本学科学习最为枯燥的一个章节，并且分值有限。根据这一特点，学员需要抓住重点，提高学习效率。主要讲述现代公司法人治理结构的内容，从公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等角度进行阐述，其中股东机构、董事会、监事会等相对比较重要，属于本章的重点和难点知识。

从历年考题来看，主要以单项选择题和多项选择题为主，从未涉及过案例分析题。

第3章

1.市场和市场营销，市场营销观念，市场营销管理的任务

2.市场营销宏观环境和市场营销微观环境

3.市场营销环境分析，市场细分，目标市场

4.市场定位的策略

5.市场营销组合策略

6.品牌和品牌资产，品牌战略的类型，实施品牌战略

本章在考试中所占分值比较高，属于需要考生重点突破的章节。主要讲述市场营销与品牌管理两部分内容，其中目标市场战略和市场营销组合策略属于重难点知识，有可能出现案例分析题。

从历年考题看，单项选择题、多项选择题和案例分析题都有涉及。

第4章

1.渠道管理的目标与任务

2.消费品、工业品、服务产品的分销渠道

3.渠道成员的激励，渠道权力的来源，渠道冲突分类和产生原因，处理渠道冲突

4.渠道差距的产生

5.分销渠道系统评估

6.分销渠道发展趋势，渠道扁平化或渠道战略联盟

本章在知识架构上属于第 3 章的一部分，由于比较重要，拿出来单独成章。主要讲述分销渠道的运营管理、分销渠道的系统评估和分销渠道的发展趋势，其中不同类型商品分销渠道的构建，渠道成员的激励与权力管理等是考试的重点，在历年真题中多次出现。

从历年考题来看，主要以单项选择题和多项选择题为主，没有涉及案例分析题。

第5章

1.生产能力的种类，影响生产能力的因素

2.生产能力的计算，生产计划的指标

3.生产作业计划的内容和特点，生产企业的期量标准

4.车间生产作业计划的编制

5.生产控制，生产控制的基本程序

6.生产进度、在制品及库存控制，生产调度

7.MRP、MRPII、ERP 的原理和内容，丰田生产方式和看板管理系统

本章主要讲述了生产管理与控制的相关知识，主要包括生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制以及现代生产管理与控制的方法等内容。本章由于计算内容较多，所以难度较大，考生需准确掌握各种计算公式，如生产能力核算、盈亏平衡分析法、在制品定额法、提前期法等。

从历年考题来看，单项选择题、多项选择题和案例分析题都有涉及，属于每年案例必考点。

第6章

1.物流概念和功能，物流管理的内容，绿色物流、第三方物流和供应链管理的概念和内涵等

2.包装的功能和分类，包装材料的不同特性，包装技术方法，集装化包装

3.装卸搬运作业的特点和方法，进行装卸搬运作业合理化

4.流通加工和生产加工，流通加工形式

5.仓储功能，仓储合理化，仓储设施设备，仓储作业流程管理，库存的类型，库存管理

6.不同运输方式的技术经济特点，进行运输和配送管理

本章对于学员来说，学习难度较小，因为很多知识点我们都可以用自身生活经验去理解。并且在考试中所占分值较少，大家不用花太多精力。本章主要讲述物流管理的相关知识。

从历年考题看，以单项选择题和多项选择题为主。

第7章

1.技术创新的特点，技术创新的类型

2.技术创新的过程与模式

3.技术创新战略的特点，技术创新战略的类型与选择

4.技术创新决策的评估的方法

5.企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式

6.开展企业的研究与发展管理

7.技术价值评估的方法

8.知识产权管理

本章主要讲述技术创新管理的知识，主要包括技术创新的含义、分类与模式、技术创新战略与技术创新决策评估方法、技术创新组织与管理与知识产权管理等内容。

从历年考题看，以单项选择题和多项选择题为主，也可能会出案例分析题。

第8章

1.人力资源规划的内容与程序

2.人力资源需求与供给预测的方法

3.绩效的特点与绩效考核的功能，绩效考核的内容和标准和实施步骤

4.绩效考核方法

5.薪酬的构成与功能，薪酬管理的影响因素

6.企业薪酬制度设计的原则和流程

7.企业薪酬制度设计的方法

本章主要讲述人力资源规划与薪酬管理的知识，主要包括人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等内容。

从历年考题来看，单项选择题、多项选择题和案例分析题都有出现，尤其人力资源需求与供给预测等内容易出案例分析题。

第9章

1.货币时间价值和风险价值

2.货币时间价值和风险价值的相关计算

3.资本成本影响因素，不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率的测算

4.营业杠杆、财务杠杆和总杠杆

5.资本结构理论，资本结构决策的方法

6.固定资产投资决策方法，长期股权投资特征及风险控制

7.并购重组动因，重组效应

8.企业价值评估的方法

本章学习难度比较大，如果没有会计和财务管理基础的话，学好本章需要多花时间，并且还要配合大量练习。本章主要讲述企业投融资决策及重组的知识，主要包括财务管理的基本价值观念、筹资决策、投资决策和并购重组等内容。

从历年考题来看，单项选择题、多项选择题和案例分析题都有涉及，尤其资本成本率的计算、杠杆理论、现金流量估算、财务可行性评价指标常以案例分析题加以考查。

第10章

1.电子商务的功能、特点和类型

2.电子商务中各种要素流

3.电子商务对企业经营管理的影响

4.识别电子商务运作的一般框架，电子商务运作系统的组成要素

5.电子商务交易模式及一般流程，

6.电子支付的特点和类型，第三方支付

7.网络营销的特点，网络市场调查的方法

8.网络营销的策略组合，网络营销方式

本章是工商管理最简单的一个章节，也是分值偏少的一个章节，所以不需要花费太长时间。很多抽象的概念和原理，对于考试来说帮助并不大，所以还是要大家抓住重点考点。本章主要讲述电子商务概述、电子商务的运作系统、电子支付、网络营销等内容。

从历年考题来看，以单项选择题和多项选择题为主。

第11章

1.国际商务的含义、类型及特征

2.跨国公司的法律组织形式、管理组织形式、市场进入方式和经营战略

3.国际直接投资的形式，国际直接投资的动机和基本理论，国际直接投资企业的建立方式

4.国际直接投资的收益、成本和政策工具

5.国际商务谈判和合同签订

6.国际商品出口和进口的主要业务等内容。

本章主要讲国际直接投资与国际化经营业务等内容。

从历年考题来看，以单项选择题和多项选择题为主，从未考核过案例分析题。